Vous le savez sûrement : la confiance en soi est le socle de toute réussite dans la vie. Mais quel rapport entretient-elle avec le management congruent ? Quelles sont les postures de managers qui démontrent un manque d’assurance intérieure ? Comment gagner en assurance et tendre vers un leadership plus efficace ?
Que vous soyez en position de grande patronne ou d’employée, les réponses à ces questions vous intéresseront à coup sûr. Lisez donc cet article pour les découvrir.
Quel est le rapport entre la confiance en soi et le management congruent
Avoir confiance en soi, c’est se connaître, croire en ses capacités et en ses atouts. C’est développer l’assurance que, quel que soit le défi auquel l’on fait face, on finira forcément par y arriver.
Une personne, qui a confiance en elle-même, n’a pas peur de se montrer sous son vrai visage. Que ce soit devant des collaborateurs, la famille ou de parfaits inconnus, elle assume ses positions, fait ce qu’elle dit, et dit ce qu’elle fait. En quelque sorte, cela revient à être une personne congruente.
En effet, le management congruent est un style de leadership qui consiste à aligner son identité, ses actions et ses paroles.
Une femme, qui développe un management congruent, ne se cache pas derrière des masques ou des fausses qualités. Elle ne se vante pas des atouts qu’elle n’a pas encore, et ne se sent pas non plus complexée par ses défauts.
En gros, être congruente, c’est être une personne authentique. Or, une personne qui manque de confiance en elle-même ne peut pas être authentique.
Face aux pressions de son environnement de travail, elle aura tendance à utiliser des automatismes de défense. Ses actions dépendront des situations auxquelles elle fera face. Elle ne sera ni vraie envers elle-même, ni envers les autres.
Ce manque de confiance en soi se manifeste par certaines postures dévoilées juste ci-dessous !
Management congruent : 5 postures de défense qui montrent un manque de confiance en soi
Management congruent: la posture de la blâmeuse
Voici 5 postures de défenses courantes chez les femmes managers (de proximité ou non) qui démontrent un manque de confiance en soi :
Management congruent, 1re posture de défense qui montre un manque de confiance en soi : la posture de la blâmeuse
Adopter la posture de la blâmeuse consiste à désigner des coupables pour chaque projet qui tourne mal. Mais bizarrement, ce n’est jamais vous-même. Vous trouvez toujours que les choses se passent mal parce que l’un de vos collaborateurs n’a pas fait son job.
Les personnes, qui adoptent la posture du blâme, disent très souvent des phrases comme :
Management congruent, 2e posture de défense : la posture de la suppliante
Management congruent: la posture de la supplianteLa suppliante est l’inverse de la blâmeuse. Elle ne désigne pas les autres comme coupables même quand ils le sont. Elle préfère porter la responsabilité toute seule. Elle ne tient compte ni des autres, ni du contexte dans lequel les choses se déroulent. Elle se victimise constamment.
Même quand elle a joué parfaitement son rôle, elle préfère porter le chapeau. C’est également un signe de manque de confiance en soi.
En effet, la posture de la suppliante démontre que la personne n’arrive pas à affronter les autres et à leur faire prendre leurs responsabilités.
Management congruent, 3e posture de défense : la posture de la super-raisonnable
La personne super-raisonnable ramène chaque conversation sur les faits. Elle ne tient compte ni des autres, ni de sa responsabilité personnelle.
Elle préfère se concentrer sur les faits car elle a peur de s’affronter elle-même et d’affronter les autres.
Management congruent, 4e posture de défense : la posture de l’aimante ou de l’haineuse
On retrouve généralement la posture de l’aimante et de l’haineuse chez les enfants, mais aussi chez les adultes qui n’ont pas atteint un stade élevé de maturité émotionnelle. Ces dernières font preuve de partialité dans la gestion de leur équipe et dans la résolution des conflits. Elles ignorent complètement les contextes pour se focaliser sur leurs affinités.
Par exemple, elles ne feront quasiment jamais de reproches à un collaborateur parce qu’elles sont très proches. De même, elles regretteront leurs proches qui ont quitté l’entreprise.
Les personnes adoptant la posture de l’aimante ou de l’haineuse disent très souvent des phrases comme : « C’est la faute de Jules, il est nul. Les choses seraient nettement meilleures si on avait gardé Jonas comme chef d’équipe. Il était vraiment bien ».
Management congruent, 5e posture de défense : la posture de la distrayante
Adopter la posture de la distrayante, c’est réorienter constamment les conversations difficiles et sérieuses vers d’autres sujets. C’est en quelque sorte une fuite constante vers l’avant.
À présent, voyons ensemble 3 conseils pour surmonter le manque de confiance en soi et être une manager congruente.
3 conseils pour surmonter le manque de confiance en soi et adopter un management congruent
3 conseils pour vaincre le manque de confiance en soi et passer à un management congruent
Gardez donc à l’esprit qu’il est possible de retrouver confiance en soi et de devenir une femme manager congruente. Quelles que soient les erreurs que vous avez faites jusqu’ici à cause de vos doutes et de vos incertitudes, il est possible de corriger le tir. Pour y parvenir, suivez les 3 conseils suivants :
1er conseil pour surmonter le manque de confiance en soi et adopter un management congruent : faites une profonde introspection
Retrouver confiance en soi commence par un bon moment de réflexion. Prenez le temps de penser à vous-même, à votre histoire, à votre parcours et plus particulièrement aux épreuves que vous avez traversées jusque-là.
Prenez conscience du fait que vous n’êtes pas aujourd’hui à ce poste de manager par un simple concours de circonstances. Vous êtes là car vous le méritez, vous avez travaillé pour cela au cours des dernières années.
Cette prise de conscience vous permettra d’assumer votre position afin de ne plus vous excuser d’être le leader.
2e conseil pour être plus confiante et adopter un management congruent : assumez vos échecs
Certes, vous êtes la personne parfaite pour le poste que vous occupez actuellement. Mais cela ne fait pas de vous une super héroïne. Comme tout le monde, vous aurez à la fois des succès et des échecs.
Lorsque les succès arriveront, célébrez-les avec votre équipe. Partagez le mérite avec vos collaborateurs pour les motiver à aller encore plus de l’avant.
Lorsque les échecs arriveront, situez clairement les responsabilités et assumez les vôtres. Vous ne faites pas avancer vos collaborateurs en vous taisant sur les erreurs. De même, vous ne les aidez pas dans leur croissance personnelle en prenant tout sur vous ou en changeant simplement de sujet.
Gardez ceci à l’esprit : à chaque fois que vous surmontez une situation difficile ou inconfortable, vous grandissez dans votre leadership. De plus, vous progressez en tant que personne, et vous vous dirigez vers un management congruent.
3e conseil pour être plus confiante et adopter un management congruent : libérez-vous du regard des autres
En tant que leader, vous serez appelée à prendre des décisions difficiles qui ne seront pas du goût de vos collaborateurs ou même de vos collègues. À ce niveau, seule votre vision doit vous guider.
Débarrassez-vous de la peur des avis des autres. Les gens auront toujours quelque chose à dire, et la vie est trop courte pour qu’on la vive en ne pensant qu’à faire plaisir à tout le monde.
Concentrez-vous alors sur vos objectifs, croyez-en ce que vous faites et engagez-vous pleinement dans l’action. Les résultats vous donneront raison, et votre leadership sera ainsi confirmé aux yeux de toutes et tous.
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