Le bien-être au travail est un véritable défi pour les femmes managers de proximité. Propulsées à un poste de management sans la formation adéquate, elles sont malheureusement soumises à des pressions importantes. Mais surtout, elles font des erreurs subtiles qui deviennent des épines dans leurs pieds.
J'en ai regroupé cinq dans cet article :
1re erreur des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail : ne pas prendre soin de soi, ne pas être à l’écoute de soi
Le bien-être au travail est contagieux. Si une femme manager de proximité est de bonne humeur, ses collaborateurs le seront également. Mais malheureusement, plusieurs nouvelles managers oublient cet aspect. Elles passent beaucoup de temps à penser au travail, aux objectifs et aux challenges, et se négligent.
Vous devez absolument prendre du temps pour vous-même, trouver le moyen de vous chouchouter et de chouchouter votre corps.
Identifiez également vos limites, et faites preuve d’empathie envers vous-même. N’hésitez pas à vous reposer de temps en temps, à faire du sport, à vous faire plaisir, à passer du temps avec vos proches, etc.
À coup sûr, cet équilibre rejaillira sur votre état d’esprit au travail, et vos collaborateurs vous en seront très reconnaissants.
Passons à la 2e erreur !
2e erreur des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail : vouloir plaire à tout le monde et à tout prix
C’est une erreur classique des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail.
En effet, dès qu’elles accèdent à leur poste, elles ne veulent pas paraître trop autoritaires. Par conséquent, elles disent OUI à tout. Elles ne savent pas dire NON. Elles n’arrivent pas à recadrer leurs collaborateurs.
Mais en voulant leur plaire de cette façon, elles finissent par ne plus avoir du tout d’autorité. Elles n’arrivent pas à imposer la direction nécessaire à l’atteinte des objectifs au quotidien. Ce qui affecte naturellement leur moral !
Pour éviter ce piège, dès votre prise de fonction, définissez clairement les lignes de votre leadership. Expliquez avec précision ce qui est permis et ce qui ne l’est pas. Au cas où un collaborateur transgresserait une règle, il sera alors plus facile de le recadrer.
Renoncez complètement à l’idée de plaire à tout le monde. Faire des reproches fait partie du travail d’un leader. Cela ne fait jamais plaisir, mais c’est nécessaire pour l’atteinte des résultats et pour le bien-être de chaque membre de l’équipe, y compris le vôtre !
Découvrons maintenant la 3e erreur.
3e erreur des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail : garder une relation informelle avec les membres de l’équipe
Garder une relation informelle avec les membres de l'équipe est une erreur qui ruine le bien-être au travail des femmes managers de proximité
Si en tant que femme manager de proximité vous gardez une relation informelle avec les membres de votre équipe, votre bien-être au travail en prendra sûrement un coup.
Lorsque vous étiez un simple membre de l’équipe, vous passiez beaucoup de temps à discuter avec vos collègues. Vous exprimiez vos ressentis face aux tâches demandées, à votre hiérarchie, à vos relations avec les autres employés de l’entreprise, etc.
Mais maintenant que vous êtes promue au poste de manager, vous ne pouvez plus garder la même relation. Sinon, vous n’aurez pas l’autorité et la légitimité nécessaires pour prendre des décisions difficiles, et vous risquez de vous en mordre les doigts.
Prenez de la hauteur. Acceptez le fait que vos paroles ont beaucoup plus d’impact à cause de votre fonction. Adoptez une communication plus formelle avec vos collaborateurs ; et surtout, ne vous sentez pas complexée de le faire. C’est essentiel pour votre bien-être et pour l’atteinte des résultats.
Certes, vous pourrez toujours rigoler de temps en temps autour de la machine à café. Mais, sans tomber dans l’arrogance, gardez à l’esprit que vous êtes maintenant leur manager.
Poursuivons cet article avec la 4e erreur !
4e erreur des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail : la non-délégation des tâches
La non délégation des tâches ruine le bien-être au travail des femmes managers de proximité
L’incapacité à déléguer des tâches est l’un des principaux freins pour le bien-être au travail des femmes managers de proximité. Elles veulent garder le contrôle du département qui leur est confié.
Elles ne veulent pas qu’un seul détail leur échappe. Par conséquent, au lieu de répartir les tâches avec leurs collaborateurs, elles préfèrent allonger inutilement leur liste de choses à faire.
Cela ne marchera pas. Vous n’aurez certainement pas les résultats que vous recherchez, et vous allez vite, très vite vous épuiser. À coup sûr !!!
Pour éviter cela, acceptez le fait que vous ne pouvez pas tout contrôler. Vos collaborateurs sont là pour jouer également un rôle au sein de l’entreprise. De plus, puisqu’ils ont leurs personnalités respectives, tout ne peut pas être fait exactement comme vous le désirez.
Apprenez à leur faire confiance. Il n’y a pas qu’une seule manière de faire les choses ; et bien souvent, le plus important est que le résultat soit atteint.
Arrêtez également d’intervenir sur tous les dossiers. Prenez uniquement ceux qui ont une réelle valeur ajoutée. Les autres, déléguez-les !
Si vous avez confié une tâche à un collaborateur qui ne l’a pas bien exécutée, ne la reprenez pas par peur de le confronter. Au contraire, discutez avec lui et redéfinissez clairement les objectifs. En procédant ainsi, vous éviterez de faire un burn-out.
Voyons à présent la dernière erreur qui ruine le bien-être des femmes managers de proximité.
5e erreur des femmes managers de proximité qui ruinent leur bien-être au travail : le refus du changement
S’obstiner à faire les choses d’une seule et unique manière ruinera à coup sûr votre bien-être au travail. En tant que femme manager de proximité, vous devez accepter le changement. Ne copiez pas aveuglément les méthodes de management, et ne reprenez pas simplement les mêmes schémas.
Accordez-vous du temps pour repenser votre vision, votre stratégie ainsi que l’organisation de votre équipe. Laissez de temps en temps l’opérationnel de côté, et focalisez-vous sur les tâches structurelles.
Par ailleurs, ne prenez pas tout à cœur. Ne faites pas une affaire personnelle des retours et critiques que vous recevez. Faites une nette différence entre votre personne, vos décisions, et vos résultats.
Si vous vous êtes trompée sur une chose, ce n’est pas bien grave. C’est une chose qui arrive à tout le monde. Corrigez le tir et avancez.
Voilà, c’était 5 erreurs qui ruinent le bien-être au travail des femmes managers de proximité.
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