Déléguer des tâches est une excellente manière de réduire son stress en tant que femme manager de proximité. Mais malheureusement, la plupart des managers n’y arrivent pas. Elles concentrent la majorité des tâches à leur niveau et sont constamment débordées.
Mais quelle en est la raison ? Pourquoi doit-on opter plus souvent pour la délégation de tâches ? Comment déléguer en toute sécurité ?
Vous découvrirez les réponses à ces questions dans cet article.
Stress chez les femmes managers de proximité : pourquoi n’arrivez-vous pas à déléguer ?
La non-délégation de tâches est l’une des raisons les plus courantes de stress chez les femmes managers de proximité. Cela provient de différents schémas de pensée dont certains prennent leurs sources dans l’enfance :
Manque de confiance ? Manque d'estime de soi ? Stressée ? Fatiguée ? Perdue ?
La formation : Développer sa confiance, identifier ses émotions, gérer son stress :
4 étapes pour gagner en efficacité, performance et sérénité au travail comme à la maison est faite pour vous.
Une formation personnalisée et sur-mesure proposée par MariePaule, auteur de ce blog, formatrice certifiée, entièrement prise en charge par votre CPF.
Pour tous renseignements : réservez un appel téléphonique gratuit et sans engagement en cliquant ici
Mais pourquoi devez-vous surmonter ces barrières et déléguer plus souvent vos tâches ?
C’est ce que nous allons voir juste ci-dessous !
Stress chez les femmes managers de proximité : pourquoi devriez-vous déléguer plus souvent ?
Déléguez régulièrement vos tâches pour être moins sujette au stress
Chaque femme manager de proximité doit déléguer régulièrement pour être moins sujette au stress. Cela vous permettra de libérer votre esprit.
En déléguant par exemple l’organisation d’une réunion, vous n’aurez plus à consacrer plusieurs heures à sa préparation. De plus, vous vous épargnez la charge mentale qui accompagne cette tâche. Par conséquent, vous aurez beaucoup plus de temps libre pour vous occuper d’autres choses plus importantes.
Par ailleurs, déléguer des tâches plus souvent vous permet de faire grandir vos collaborateurs et d’améliorer leur niveau d’efficacité. Renoncez à l’idée selon laquelle on pensera que vous ne servez plus à rien dans l’entreprise. Bien au contraire, en déléguant plus souvent, vos collaborateurs reconnaîtront votre leadership.
De plus, rappelez-vous que vous êtes maintenant une manager, vous ne devez donc plus passer la majorité de votre temps dans les tâches opérationnelles. Votre n+1 sera à coup sûr content que vous vous impliquiez réellement dans le management.
En déléguant plus souvent, vous prenez également la casquette d’un mentor, et c’est l’une des choses les plus gratifiantes dans la vie. Encadrer un collaborateur, l’aider à identifier ses erreurs, lui faire des feedbacks réguliers, lui indiquer ses erreurs avec bienveillance sont de très belles choses.
Notons également que vos collaborateurs se tourneront vers vous lorsqu’ils feront face à des blocages dans l’exécution des tâches que vous leur avez confiées. Par conséquent, vous serez amenée à réfléchir avec eux, à inventer, à explorer de nouveaux chemins et à trouver des solutions.
Cette activité de suivi stimulera vos neurones et vous permettra d’apprendre encore plus sur votre métier, d’échanger avec vos collaborateurs et d’avancer ensemble.
Avancer ensemble, c’est l’autre gros avantage de la délégation de tâches lorsque l’on cherche à réduire son niveau de stress en tant que femme manager de proximité.
En effet, plus vous faites confiance à vos collaborateurs, plus ils vous feront confiance et vous donneront la permission de les diriger. Vous aurez donc beaucoup moins de difficultés à créer une dynamique au niveau de l’équipe et à donner des ordres. La délégation de tâches crée un cercle vertueux qui profite à toute votre équipe, vous-même en premier !
Maintenant, voyons comment déléguer de manière sereine.
Stress chez les femmes managers de proximité : comment déléguer pour être plus productive et épanouie ?
Femme manager de proximité, voici comment déléguer ses tâches pour être plus productive et épanouie.
Certes, la délégation de tâches permet de baisser le niveau de stress chez les femmes managers de proximité. Mais pour profiter de ses avantages, il faut qu’elle soit faite en suivant les règles suivantes :
Par ailleurs, ne vous attendez pas à ce que les choses soient faites exactement comme vous le désirez. Le résultat est plus important que la manière. Laissez donc votre collaborateur donner libre cours à sa créativité ;
Par conséquent, il faut que vos collaborateurs aient du succès dans les tâches que vous leur confiez. Mettez donc à leur disposition toutes les ressources dont ils ont besoin ;
Voilà, vous savez maintenant comment déléguer efficacement et réduire votre stress en tant que femme manager de proximité.
Avez-vous des questions, préoccupations ou n’importe quel autre type de commentaires ? Si oui, merci de les poser dans la zone réservée ci-dessous à cet effet ! Et si cet article vous a été utile, merci de le partager avec vos proches qui en ont besoin. Elles vous en sauront gré !
